9月26日,全球乳業巨頭新西蘭恒天然集團宣布,2019財年(截至2019年7月31日)集團凈虧損達6.05億新西蘭元(1新西蘭元約為0.63美元),略好于預期。


恒天然凈虧6億新西蘭元 將推新戰略調架構


當天,恒天然還宣布了新的策略、運營模式及管理層變動。恒天然首席執行官邁爾斯·赫里爾表示,2019年對恒天然來說尤為艱難,不過為了將來的成功,集團已經做出決定。


此前這家新西蘭最大的乳企已減記資產8.26億新西蘭元,主要集中在海外資產。2018財年該集團出現1.96億新西蘭元虧損。為了應對經營不善,恒天然大手筆出售了數十億資產,并宣布對公司經營方向進行重大改革。


恒天然凈虧6億新西蘭元 將推新戰略調架構


據悉,恒天然的新策略包括重點關注營養和保健品市場,關注兒科、醫療、老齡化、運動和健身,以及核心乳制品等的成分類別細分。鑒于此前在中國和亞太地區新興市場的成功,恒天然還將試水食品服務業。


恒天然將專注為兒童營養以及核心乳品等類別產品提供乳品原料以及滿足生命各個階段對營養需求的創新原料;恒天然將進一步推進餐飲服務在中國市場的成功,開拓尤其是在亞太地區的新市場。此外,恒天然將深耕亞太地區的消費品牌市場。


恒天然董事長John Monaghan表示,恒天然在亞太地區市場上銷售的大多數產品都由新西蘭牛奶加工而成,與原料業務產品相似。深耕亞太地區的消費品牌市場可以提高效率,同時意味著恒天然將優化現有消費品牌產品組合,專注于能創造高附加值的部分。


恒天然凈虧6億新西蘭元 將推新戰略調架構


為更好地實施新戰略,恒天然對運營模式和管理團隊也進行了變更。據恒天然首席執行官Miles Hurrell介紹,恒天然正在引入一種新的以客戶需求為主導的運營模式,幫助公司與客戶建立更好的聯系。


目前,恒天然正在組建一個新的團隊(首席運營官辦公室),幫助恒天然的市場業務部門能夠通過可持續發展,創新以及運營規模和效率來創造價值。同時,恒天然也在思考一些方法來確定業務活動的優先級并提高總部職能部門支持各業務發展的效率。


在新的運營模式下, 恒天然將從原本的兩大中心業務(原料,消費品牌和餐飲服務)轉變為三個面向市場和營銷的業務部門。分別是APAC (亞太)業務部門、GC(大中華區)業務部門、AMENA(非洲、中東、歐洲、北亞和美洲)業務部門。


過去一年,恒天然對資產價值和未來收益的不斷變化進行反思,完成了戰略復核并重塑集團業務。作為業務評估的一部分,恒天然審查了公司的資產組合,并對其認為已不再是戰略核心的三項資產做出了重要決定。其中一項資產涉及中國市場,即恒天然收縮了與貝因美的合作,同時也在復核減持該公司股份的各類選項。


從年報數據來看,恒天然在2019財年稅后凈虧損為6.05億新西蘭元,調整后息稅前利潤為8.19億新西蘭元,下降9%。自由現金流為10.95億新西蘭元,上升了83%。資本回報率從6.3%降至5.8%。不過,數據顯示,恒天然在2019財年減少了2.61億新西蘭元的資本輸出。與去年同期相比,恒天然還減少了1.85億新西蘭元的運營費用。


Miles Hurrell 表示,任何資產的減計并非輕描淡寫,公司正對潛在機會和風險劃出清晰的視線,以領導恒天然繼續向前。“從改善的現金流,減少的債務和大量的成本節省中看到公司在財務紀律方面取得的進展。”


資料顯示,恒天然是由1萬多個奶農家庭所組成的全球性乳制品營養公司,擁有2.2萬名員工,旗下消費品牌、餐飲服務和原料解決方案覆蓋四大洲的牧場和加工服務。


關于恒天然


恒天然在大中華區運營的業務十分廣泛,融匯了牧場運營、乳品原料、餐飲服務、消費品牌等。

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